Coaching Blog-Beiträge – Möhrke // Coaching // Training // Mediation

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5. April 2026

Transaktionsanalyse in der Führung: Eltern, Erwachsener, Kind im Gespräch

Manchmal läuft ein Gespräch anders als geplant – obwohl der Inhalt sachlich war und die Absicht gut. Die Transaktionsanalyse von Eric Berne erklärt warum: Nicht nur was wir sagen bestimmt die Wirkung, sondern aus welchem Ich-Zustand heraus wir sprechen – und welcher Zustand beim Gegenüber antwortet. Dieser Artikel zeigt, wie du die drei Ich-Zustände in deiner Führungskommunikation erkennst und wie du bewusster aus dem Erwachsenen-Ich führst.

29. März 2026

Das SCARF-Modell: Warum Menschen in Gesprächen dichtmachen – und wie du das verhinderst

Gut gemeintes Feedback, das Abwehr auslöst. Entscheidungen, die Verunsicherung statt Klarheit erzeugen. Gespräche, die irgendwo kippen – ohne dass du weißt warum. Das SCARF-Modell von David Rock liefert eine neurobiologisch fundierte Erklärung dafür und zeigt dir konkret, wie du Kommunikation so gestaltest, dass Mitarbeitende offen, kooperativ und motiviert bleiben – statt in den Schutzmodus zu schalten.

26. März 2026

Teams mit Methode zusammenstellen: So nutzt du die Teamrollen nach Belbin

Fachkompetenz allein macht kein gutes Team. Was den Unterschied macht, ist die Rollenbalance – und die entsteht selten von selbst. Das Belbin-Modell liefert ein strukturiertes, wissenschaftlich fundiertes Werkzeug, um Teams bewusst zusammenzustellen, Lücken zu erkennen und fehlende Perspektiven gezielt einzubringen. Dieser Artikel zeigt dir Schritt für Schritt, wie das in der Praxis funktioniert.

31. März 2025

Feedbackgespräche erfolgreich führen: Ein Leitfaden für authentische Führungskräfte

Feedbackgespräche gehören zu den wichtigsten – und unbehaglichsten – Momenten im Führungsalltag. Nicht weil sie schwierig sein müssen, sondern weil die meisten Führungskräfte kein klares Handwerkszeug dafür haben. Dieser Artikel zeigt dir, wie du mit der richtigen Vorbereitung, einer einfachen Gesprächsstruktur und konkreten Kommunikationstechniken Gespräche führst, die wirklich entwickeln – statt nur bewerten.

19. März 2025

Zurückhaltend führen: Wie du als ruhige Führungskraft deine Stärken sichtbar machst

Gute Arbeit allein reicht nicht – sie muss auch gesehen werden. Zurückhaltende Führungskräfte leisten oft mehr als ihre lauteren Kollegen, werden aber strukturell übersehen, weil sie ihre Ergebnisse nicht aktiv kommunizieren. Dieser Artikel zeigt, welche konkreten Stärken ruhige Führungskräfte mitbringen – und mit welchen drei Strategien du sichtbarer wirst, ohne dich zu verbiegen.

6. März 2025

Du kannst nicht nicht kommunizieren – was das für Führungskräfte bedeutet

Als Führungskraft kommunizierst du immer – auch wenn du nichts sagst. Paul Watzlawicks erstes Axiom „Man kann nicht nicht kommunizieren" klingt abstrakt, hat aber sehr konkrete Auswirkungen auf deinen Führungsalltag. Dieser Artikel zeigt, in welchen Situationen unbewusste Kommunikation besonders viel Schaden anrichtet – und wie du mit vier einfachen Ansätzen mehr Kontrolle darüber gewinnst, was wirklich ankommt.

28. Februar 2025

Servant Leadership: Warum die besten Führungskräfte zuerst dienen

Die beste Führungskraft ist nicht diejenige, die am lautesten spricht oder am schnellsten entscheidet – sondern diejenige, die ihr Team in die Lage versetzt, eigenständig exzellente Arbeit zu leisten. Servant Leadership nach Robert Greenleaf beschreibt genau das: Führung als Dienst am Team. Dieser Artikel erklärt, was dahintersteckt, warum es funktioniert – und wie du die zehn Prinzipien konkret in deinen Führungsalltag übersetzt.

25. Februar 2025

Mikromanagement: Warum gute Absichten das Team ausbremsen können

Hohe Ansprüche, der Wunsch nach Qualität, das Gefühl dass man eingreifen muss – Mikromanagement entsteht fast immer aus guten Absichten. Und genau deshalb ist es so schwer zu erkennen. Dieser Artikel zeigt, was Mikromanagement wirklich auslöst, wie du es bei dir selbst erkennst und welche fünf konkreten Schritte dir helfen, loszulassen – ohne die Qualität aus dem Blick zu verlieren.

18. Februar 2025

Ich-Botschaften: Wie du als Führungskraft klar und respektvoll kommunizierst

Feedbackgespräche, die eskalieren, obwohl du nur ein sachliches Problem ansprechen wolltest – das kennen viele Führungskräfte. Oft liegt es nicht am Inhalt, sondern an der Form: Du-Botschaften erzeugen fast automatisch Abwehr. Ich-Botschaften nach Thomas Gordon sind eine einfache, wissenschaftlich fundierte Alternative, die Klarheit und Respekt verbindet. Dieser Artikel zeigt dir, wie sie aufgebaut sind, wann sie wirken – und welche Fehler du vermeiden solltest.

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