Beschreibung:

 In den Köpfen vieler Menschen wird agile Arbeit bzw. agile Softwareentwicklung mit Scrum gleichgesetzt. Leider führt das oft dazu, dass die Einführung von Scrum scheitert, weil eine kompatible Unternehmenskultur fehlt.
In diesem Workshop lernen Sie alles, was es braucht, damit agile Frameworks in Unternehmen funktionieren können. Die Veranstaltung biete ich in zwei Varianten an. Die erste richtet sich an das gehobene Management und vermittelt einen Überblick über alles notwendige. Die zweite Variante richtet sich an das mittlere Management, Teamleiter:innen und Entwickler:innen und vermittelt mehr Umsetzungskompetenzen.   

Inhalte:

• Agil arbeiten
  Geschichte der Agilität
  Die VUCA- / BANI-Welt
  Das Agile Manifest
  Die Agilen Prinzipien
  Die agilen Werte
• Graves Levels
• Kultur des Unternehmens / Teams  
  Sinn eines Purpose
  Entwickeln des Purpose
  Werte und Haltung zu Werten
• Servant Leadership
  Selbstführung und -reflexion als Grundlage
  Identifizieren von Mitarbeiterbedürfnissen
  Die Rolle des Facilitators
• Fehlerkultur
  Verbessern der Fehlerkultur
  Umgang mit Fehlern
  Lernen aus Fehlern
• User Centric Thinking
  Fail-fast-Prinzip 
  KVIs (Key-Value-Indicator) als Ergänzung zu KPIs 
• Selbstwirksamkeit
  Selbstwirksamkeit als Motivations- und Resilienzfaktor
  Delegation-Poker
• Transparenz
  Aufbrechen des Insel- / Silo-Denkens
  Ausblick OKR  (Objectives and Key Results)
• Motivation
  Grundlagen der Motivation
  Richtig loben
  Kudos Cards
• Kommunikation
  Grundlagen der Kommunikation
  Wertschätzende Kommunikation
  Aktives zuhören 
• Optional: 
  • Agile Artefakte
    Retrospektiven
    Dailys
  • Agile Methoden und Frameworks im Überblick
    Scrum
    Kanban
    Extreme Programming (XP)
  • Interaktion mit Kunden / Stakeholdern

Zielgruppe:

Variante 1: Gehobenes Management, dass sich über agile Arbeit informieren möchte
Variante 2: Mittleres Management und Entwickler:innen von Unternehmen, die agile Methoden nutzen wollen

Dauer:

Variante 1: 1 Tag
Variante 2: 2 Tage