Kommunikation – Möhrke // Coaching // Training // Mediation

5. April 2026

Transaktionsanalyse in der Führung: Eltern, Erwachsener, Kind im Gespräch

Manchmal läuft ein Gespräch anders als geplant – obwohl der Inhalt sachlich war und die Absicht gut. Die Transaktionsanalyse von Eric Berne erklärt warum: Nicht nur was wir sagen bestimmt die Wirkung, sondern aus welchem Ich-Zustand heraus wir sprechen – und welcher Zustand beim Gegenüber antwortet. Dieser Artikel zeigt, wie du die drei Ich-Zustände in deiner Führungskommunikation erkennst und wie du bewusster aus dem Erwachsenen-Ich führst.

29. März 2026

Das SCARF-Modell: Warum Menschen in Gesprächen dichtmachen – und wie du das verhinderst

Gut gemeintes Feedback, das Abwehr auslöst. Entscheidungen, die Verunsicherung statt Klarheit erzeugen. Gespräche, die irgendwo kippen – ohne dass du weißt warum. Das SCARF-Modell von David Rock liefert eine neurobiologisch fundierte Erklärung dafür und zeigt dir konkret, wie du Kommunikation so gestaltest, dass Mitarbeitende offen, kooperativ und motiviert bleiben – statt in den Schutzmodus zu schalten.

6. März 2025

Du kannst nicht nicht kommunizieren – was das für Führungskräfte bedeutet

Als Führungskraft kommunizierst du immer – auch wenn du nichts sagst. Paul Watzlawicks erstes Axiom „Man kann nicht nicht kommunizieren" klingt abstrakt, hat aber sehr konkrete Auswirkungen auf deinen Führungsalltag. Dieser Artikel zeigt, in welchen Situationen unbewusste Kommunikation besonders viel Schaden anrichtet – und wie du mit vier einfachen Ansätzen mehr Kontrolle darüber gewinnst, was wirklich ankommt.

18. Februar 2025

Ich-Botschaften: Wie du als Führungskraft klar und respektvoll kommunizierst

Feedbackgespräche, die eskalieren, obwohl du nur ein sachliches Problem ansprechen wolltest – das kennen viele Führungskräfte. Oft liegt es nicht am Inhalt, sondern an der Form: Du-Botschaften erzeugen fast automatisch Abwehr. Ich-Botschaften nach Thomas Gordon sind eine einfache, wissenschaftlich fundierte Alternative, die Klarheit und Respekt verbindet. Dieser Artikel zeigt dir, wie sie aufgebaut sind, wann sie wirken – und welche Fehler du vermeiden solltest.

4. Dezember 2024

Wertschätzung in der Führung: Warum sie der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit ist

Dein Team funktioniert – aber irgendwie fehlt das Feuer. Engagement ist da, aber selten mehr als nötig. Oft liegt die Ursache nicht in schlechten Prozessen oder falschen Strukturen, sondern in einem einzigen, unterschätzten Faktor: fehlender Wertschätzung. Dieser Artikel zeigt, was echte Anerkennung in der Führung bedeutet, welche konkreten Ansätze wirklich helfen – und warum es im Kern eine Frage der Haltung ist.

13. November 2024

Nein sagen als Führungskraft: Warum Grenzen setzen keine Schwäche ist

Du weißt, dass du Nein sagen solltest – aber im entscheidenden Moment sagst du trotzdem Ja. Dieses Muster ist unter Führungskräften in der mittleren Ebene weit verbreitet und kostet mehr als nur Zeit. Dieser Artikel zeigt, warum ein klares Nein keine Schwäche ist, sondern eine der wichtigsten Führungskompetenzen – und wie du es lernst, ohne Beziehungen zu beschädigen.

13. September 2018

„Achtung Kinder“ – oder warum Kommunikation oft Glückssache ist

Du hast etwas klar erklärt – und trotzdem hat es niemand so verstanden, wie du es gemeint hast. Dieses Phänomen kennen fast alle Führungskräfte, aber die wenigsten wissen, warum es passiert. Ein gewöhnliches Straßenschild liefert eine überraschend präzise Erklärung. Dieser Artikel zeigt dir, was hinter kommunikativen Missverständnissen steckt – und mit welchen drei Fragen du sie künftig früher erkennst.