Coaching Blog-Beiträge – Seite 2 – Möhrke // Coaching // Training // Mediation

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28. Februar 2025

Servant Leadership: Warum die besten Führungskräfte zuerst dienen

Die beste Führungskraft ist nicht diejenige, die am lautesten spricht oder am schnellsten entscheidet – sondern diejenige, die ihr Team in die Lage versetzt, eigenständig exzellente Arbeit zu leisten. Servant Leadership nach Robert Greenleaf beschreibt genau das: Führung als Dienst am Team. Dieser Artikel erklärt, was dahintersteckt, warum es funktioniert – und wie du die zehn Prinzipien konkret in deinen Führungsalltag übersetzt.

25. Februar 2025

Mikromanagement: Warum gute Absichten das Team ausbremsen können

Hohe Ansprüche, der Wunsch nach Qualität, das Gefühl dass man eingreifen muss – Mikromanagement entsteht fast immer aus guten Absichten. Und genau deshalb ist es so schwer zu erkennen. Dieser Artikel zeigt, was Mikromanagement wirklich auslöst, wie du es bei dir selbst erkennst und welche fünf konkreten Schritte dir helfen, loszulassen – ohne die Qualität aus dem Blick zu verlieren.

18. Februar 2025

Ich-Botschaften: Wie du als Führungskraft klar und respektvoll kommunizierst

Feedbackgespräche, die eskalieren, obwohl du nur ein sachliches Problem ansprechen wolltest – das kennen viele Führungskräfte. Oft liegt es nicht am Inhalt, sondern an der Form: Du-Botschaften erzeugen fast automatisch Abwehr. Ich-Botschaften nach Thomas Gordon sind eine einfache, wissenschaftlich fundierte Alternative, die Klarheit und Respekt verbindet. Dieser Artikel zeigt dir, wie sie aufgebaut sind, wann sie wirken – und welche Fehler du vermeiden solltest.

4. Dezember 2024

Wertschätzung in der Führung: Warum sie der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit ist

Dein Team funktioniert – aber irgendwie fehlt das Feuer. Engagement ist da, aber selten mehr als nötig. Oft liegt die Ursache nicht in schlechten Prozessen oder falschen Strukturen, sondern in einem einzigen, unterschätzten Faktor: fehlender Wertschätzung. Dieser Artikel zeigt, was echte Anerkennung in der Führung bedeutet, welche konkreten Ansätze wirklich helfen – und warum es im Kern eine Frage der Haltung ist.

13. November 2024

Nein sagen als Führungskraft: Warum Grenzen setzen keine Schwäche ist

Du weißt, dass du Nein sagen solltest – aber im entscheidenden Moment sagst du trotzdem Ja. Dieses Muster ist unter Führungskräften in der mittleren Ebene weit verbreitet und kostet mehr als nur Zeit. Dieser Artikel zeigt, warum ein klares Nein keine Schwäche ist, sondern eine der wichtigsten Führungskompetenzen – und wie du es lernst, ohne Beziehungen zu beschädigen.

4. Februar 2022

Das Impostor-Syndrom und wie man damit umgeht

Gute Arbeit geleistet, gelobt worden – und trotzdem das Gefühl, dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis jemand merkt, dass du eigentlich nicht so gut bist, wie alle denken. Dieses Phänomen hat einen Namen: Impostor-Syndrom. Es betrifft Einsteins ebenso wie Teamleads in technischen Unternehmen – und es lässt sich verändern. Dieser Artikel erklärt, was dahintersteckt und welche konkreten Schritte wirklich helfen.

23. März 2020

Alleine im Homeoffice

Die ersten Wochen im Home-Office fühlen sich oft nach Freiheit an. Irgendwann danach schleicht sich etwas anderes ein: Die Tage verschwimmen, die Motivation sinkt, der soziale Kontakt fehlt. Das ist keine Frage des Charakters – es ist eine vorhersehbare Reaktion auf eine Umgebung ohne automatische Struktur. Dieser Artikel zeigt dir konkret, was wirklich hilft: von der richtigen Morgenroutine über den Umgang mit schwierigen Aufgaben bis hin zur Frage, wie du langfristig motiviert und gut gelaunt bleibst.

5. Juni 2019

11 gute Gründe gegen die Arbeit im Home-Office

Home-Office gilt als Traummodell – flexibel, ruhig, selbstbestimmt. Aber nach ein paar Wochen zeigt sich oft eine andere Realität: Grenzen verschwimmen, Leistung wird unsichtbar, soziale Isolation schleicht sich ein. Dieser Artikel benennt elf konkrete Nachteile, die im öffentlichen Diskurs kaum vorkommen – und zeigt, was du als Führungskraft daraus machen kannst.

1. Oktober 2018

Ich muss gar nichts!

„Ich muss das noch erledigen" – dieser Satz läuft bei den meisten Führungskräften im Hintergrund wie ein Dauerton. Dabei steckt darin eine Annahme, die so nicht stimmt: dass du keine Wahl hättest. Dieser Artikel zeigt dir, wie eine kleine sprachliche Verschiebung deine innere Haltung, deinen Antrieb und dein Führungsverhalten verändert. Kein Motivationscoaching – sondern eine konkrete Denktechnik mit sofortiger Wirkung.

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