Die Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernstDie Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernstDie Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernstDie Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernst
  • Über mich
  • Coaching
    • Coaching für Privatpersonen
    • Coaching für Mitarbeiter
    • Persönlichkeitsprofile
  • Mediation
  • Trainings & Workshops
    • Individuelle Workshops
    • Kommunikation
      • Kommunikationstraining
      • Präsentationstraining
      • Kommunikationstraining für Techniker und Programmierer
      • Präsentationstraining für Techniker und Programmierer
      • Moderation von Workshops
      • LEGO® SERIOUS PLAY®
    • Führung
      • Grundlagen der Agilität
      • Betrieblicher Streitschlichter
      • Führungskraft als Coach
  • Ressourcen
    • Downloads
    • Blog
  • Kontakt
    • Termin vereinbaren
    • Kontakt
    • Anfahrt
    • Impressum
    • Datenschutzerklärung
  • Über mich
  • Coaching
    • Coaching für Privatpersonen
    • Coaching für Mitarbeiter
    • Persönlichkeitsprofile
  • Mediation
  • Trainings & Workshops
    • Individuelle Workshops
    • Kommunikation
      • Kommunikationstraining
      • Präsentationstraining
      • Kommunikationstraining für Techniker und Programmierer
      • Präsentationstraining für Techniker und Programmierer
      • Moderation von Workshops
      • LEGO® SERIOUS PLAY®
    • Führung
      • Grundlagen der Agilität
      • Betrieblicher Streitschlichter
      • Führungskraft als Coach
  • Ressourcen
    • Downloads
    • Blog
  • Kontakt
    • Termin vereinbaren
    • Kontakt
    • Anfahrt
    • Impressum
    • Datenschutzerklärung
Termin vereinbaren
✕
  • Home
  • Coaching Blog-Beiträge
  • Coaching
  • Die Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernst
blank

Die Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernst

Du warst im Meeting etwas zu direkt. Oder du hast eine Situation falsch eingeschätzt und zu spät reagiert. Oder du hast jemandem gegenüber einen Ton angeschlagen, den du im Nachhinein bereust. Der Moment ist vorbei – aber in deinem Kopf läuft er noch.

Und mit jeder Runde wird die innere Stimme ein bisschen schärfer: „Das hätte ich besser wissen müssen.“ „Warum habe ich das nicht früher gesehen?“ „Was denken die anderen jetzt von mir?“

Selbstreflexion ist wichtig. Aber Grübeln ist keine Reflexion – es ist Selbstverurteilung im Kreis. Und sie bringt dich keinen Schritt weiter.

Es gibt eine einfache, psychologisch fundierte Technik, die genau das verändert: den Perspektivwechsel zur Fliege an der Wand.

Was die Fliege an der Wand damit zu tun hat

Die Metapher ist alt und trotzdem treffend: Eine Fliege an der Wand beobachtet das Geschehen – ohne beteiligt zu sein, ohne Ego, ohne Vorgeschichte. Sie sieht einfach, was passiert. Ohne Wertung, ohne emotionale Verstrickung, ohne den Druck, sich rechtfertigen zu müssen.

Genau das ist der Kern der Technik: Du verlässt für einen Moment deine eigene Perspektive – die des Beteiligten, der sich schämt, ärgert oder rechtfertigt – und nimmst die Perspektive eines neutralen Beobachters ein. Jemanden, der die Situation von außen sieht.

Das klingt einfach. Aber es verändert, was du wahrnimmst und wie du darüber denkst.

Die psychologische Grundlage: Warum Distanz hilft

Die Technik ist keine Erfindung des Coachings – sie basiert auf gut belegter psychologischer Forschung.

Der Psychologe Ethan Kross von der University of Michigan hat in mehreren Studien untersucht, wie Menschen über schwierige eigene Erfahrungen nachdenken – und was den Unterschied macht zwischen produktiver Reflexion und destruktivem Grübeln. Seine Ergebnisse, zusammengefasst im Buch Chatter: The Voice in Our Head, Why It Matters, and How to Harness It (2021), sind eindeutig:

Wer über sich selbst in der dritten Person oder aus der Außenperspektive nachdenkt – „Was würde jemand sehen, der dabei war?“ statt „Was war falsch an mir?“ – aktiviert weniger emotionale Reaktivität im Gehirn und kommt zu konstruktiveren Schlussfolgerungen.

Kross nennt diesen Mechanismus Self-Distancing: die bewusste Schaffung psychologischer Distanz zur eigenen emotionalen Erfahrung. Sie reduziert Scham, Selbstkritik und Rumination – und schafft Raum für echtes Lernen.

Ergänzend dazu hat der Psychologe James Pennebaker in seiner Forschung zum expressiven Schreiben gezeigt, dass das Externalisieren von Erfahrungen – sie aus sich heraus und in Worte oder Bilder zu bringen – die emotionale Verarbeitung deutlich erleichtert. Was in uns kreist und nicht heraus kann, belastet. Was externalisiert wird, verliert Macht.

Warum die eigene Perspektive so oft im Weg steht

Wenn wir selbst betroffen sind, sehen wir eine Situation durch mehrere emotionale Filter gleichzeitig:

  • den Filter der Selbstwahrnehmung: Wie sehe ich mich selbst in dieser Situation?
  • den Filter der Fremdwahrnehmung: Was denken die anderen über mich?
  • den Filter der Erwartung: Wie hätte ich sein sollen?
  • den Filter der Geschichte: Das passiert mir immer.

Diese Filter sind nicht neutral. Sie verzerren. Und sie führen dazu, dass wir entweder uns selbst verurteilen oder uns selbst schützen – beides verhindert klares Sehen.

Die Fliege an der Wand hat keinen dieser Filter. Sie sieht, was war. Nicht was hätte sein sollen.

Die Technik: Schritt für Schritt

Schritt 1: Distanz herstellen

Bevor du anfängst, die Situation zu analysieren, schaffe zunächst bewusst Distanz. Das kann auf verschiedene Weisen funktionieren:

  • Ein paar Stunden oder einen Tag warten, bevor du über die Situation nachdenkst
  • Den Ort wechseln – raus aus dem Kontext, in dem das Ereignis stattgefunden hat
  • Kurz körperlich aktiv werden – ein kurzer Spaziergang verändert den mentalen Zustand spürbar

Wer unmittelbar nach einer schwierigen Situation anfängt zu reflektieren, ist noch mitten in der emotionalen Reaktion. Echte Reflexion beginnt erst danach.

Schritt 2: Die Perspektive wechseln

Stell dir vor, du bist die Fliege an der Wand. Oder – wenn dir das zu abstrakt ist – ein wohlgesonnener Freund, der bei der Situation dabei war. Jemand, der dich kennt und mag, aber keine eigene emotionale Beteiligung hat.

Formuliere die Situation in der dritten Person, als würdest du sie jemandem anderen beschreiben:

„Da ist Peter. Er kommt von einem langen Arbeitstag, ist müde, und dann passiert genau das. Er reagiert schärfer als er es wollte.“

Dieser kleine sprachliche Wechsel – von ich zu er/sie oder zur Beschreibung aus der Außenperspektive – aktiviert nachweislich eine andere Verarbeitungsweise im Gehirn.

Schritt 3: Beobachten statt urteilen

Was sieht die Fliege? Nicht was hätte besser sein sollen – sondern was war. Konkret, beobachtbar, ohne Bewertung.

Hilfreiche Leitfragen:

  • Was ist in der Situation tatsächlich passiert – von außen betrachtet?
  • Was war der Kontext? Was hat zu dieser Reaktion geführt?
  • Wie hat das Gegenüber reagiert – nicht wie du es interpretiert hast, sondern was wäre objektiv beobachtbar gewesen?
  • Was hat die Person in dieser Situation – also du – gebraucht, das sie nicht hatte?

Schritt 4: Wohlwollend einordnen

Die Fliege urteilt nicht. Und ein wohlwollender Freund auch nicht. Er versucht zu verstehen.

Frag dich: „Was würde ein guter Freund zu dieser Situation sagen – jemand, der mich kennt und mir wohlgesonnen ist?“

Wahrscheinlich würde er sagen: „Du warst müde. Du hattest einen schlechten Tag. Du hast reagiert, wie Menschen in dieser Situation reagieren. Du hättest es besser machen können – aber du bist kein schlechter Mensch dafür.“

Diese Einordnung ist keine Ausrede. Sie ist eine faire Bewertung – die Basis für echtes Lernen.

Schritt 5: Eine konkrete Erkenntnis mitnehmen

Abschließend die wichtigste Frage: Was nimmst du mit? Nicht eine Liste von Fehlern – sondern eine konkrete, handlungsorientierte Erkenntnis.

„Wenn ich merke, dass ich in diesem Zustand bin, wäre es besser, das Gespräch kurz zu unterbrechen.“

„In solchen Situationen hilft es mir, vorher einen Moment innezuhalten.“

„Ich reagiere besonders dann so, wenn ich das Gefühl habe, nicht gehört zu werden. Das ist etwas, das ich mir merken kann.“

Eine Erkenntnis. Nicht zehn. Eine reicht – und sie bleibt.

Eine Variante: Der Brief an dich selbst

Wer Schwierigkeiten hat, die Außenperspektive im Kopf zu halten, kann diese Technik schriftlich anwenden. Schreib einen kurzen Brief – an dich selbst, in der dritten Person oder aus der Sicht der Fliege an der Wand. Beschreibe, was passiert ist. Was du gesehen hast. Was du verstehst. Und was du der Person raten würdest.

Das Schreiben zwingt zur Externalisierung – und das Lesen des Textes aktiviert nochmal eine andere Perspektive als das innere Kreisen.

James Pennebakers Forschung zeigt, dass bereits kurze Schreibübungen dieser Art die emotionale Verarbeitung schwieriger Erfahrungen erheblich verbessern – und den Weg von Grübeln zu Lernen deutlich verkürzen.

Praxisbeispiel: Vom Grübeln zur Erkenntnis

Peter hat in einem Teammeeting einen Kollegen vor allen anderen mit einer kritischen Rückmeldung konfrontiert. Die Reaktion war sichtbares Unbehagen – beim Kollegen und im restlichen Team. Peter weiß sofort, dass es falsch war. Seitdem kreist es.

Im Grübelmodus:
„Warum sage ich immer genau das Falsche? Der denkt jetzt bestimmt, ich respektiere ihn nicht. Ich hätte das vorher wissen müssen. Sowas passiert mir dauernd.“
Ergebnis: Scham, keine Handlung, keine Erkenntnis.

Mit der Fliege-an-der-Wand-Perspektive:
„Da ist Peter. Er war bereits angespannt, weil das Meeting schon länger dauerte als geplant. Er hatte das Feedback schon länger im Kopf – und hat im falschen Moment den falschen Kanal gewählt. Der Kollege war überrascht. Das Team auch. Peter hatte es gut gemeint, aber den Kontext nicht gesehen.“

Erkenntnis: „Kritisches Feedback braucht einen geschützten Rahmen. Wenn ich merke, dass ich etwas ansprechen will, das Wirkung hat, erinnere ich mich: unter vier Augen, nie spontan im Meeting.“

Dieselbe Situation. Aber jetzt mit einer Erkenntnis, die beim nächsten Mal nützlich ist.

Wann diese Technik besonders hilfreich ist – und wann nicht

Die Fliege-an-der-Wand-Perspektive ist besonders wirksam bei:

  • Situationen, in denen du dich im Nachhinein schämst oder ärgerst
  • Wiederkehrenden Mustern, bei denen du nicht verstehst, warum du immer wieder ähnlich reagierst
  • Grübeln, das sich im Kreis dreht und keine neuen Erkenntnisse bringt
  • Führungssituationen, in denen du die Dynamik besser verstehen willst

Sie ist weniger geeignet, wenn tiefere emotionale Verletzungen, anhaltende Erschöpfung oder ernsthafte psychische Belastungen im Spiel sind. In diesen Fällen ist professionelle Unterstützung durch einen Therapeuten oder Coach der richtigere Weg.

Fazit: Distanz ist kein Gleichgültigkeit – sie ist Klarheit

Die Fliege an der Wand urteilt nicht. Sie beobachtet. Und genau das fehlt oft, wenn wir über eigene Fehler nachdenken: die Fähigkeit, uns selbst mit derselben Nachsicht zu betrachten, die wir anderen gegenüber selbstverständlich aufbringen würden.

Selbstreflexion, die wirklich hilft, braucht Distanz. Nicht um sich der Verantwortung zu entziehen – sondern um klar zu sehen, was wirklich war, was dazu geführt hat und was beim nächsten Mal anders sein könnte.

Das ist kein Trick. Es ist eine Fähigkeit – und sie lässt sich trainieren.

Meine Frage an dich: Gibt es eine Situation aus den letzten Wochen, die noch in dir kreist? Was würde die Fliege an der Wand dazu sagen – und was würde ein wohlwollender Freund dir raten?

Weiterführende Literatur

  • Ethan Kross: Chatter: The Voice in Our Head, Why It Matters, and How to Harness It (2021) – das wissenschaftlich fundierteste und gleichzeitig zugänglichste Buch zum Thema innerer Dialog, Self-Distancing und konstruktiver Selbstreflexion; absolute Empfehlung
  • James W. Pennebaker: Opening Up: The Healing Power of Expressing Emotions – Grundlagenwerk zur heilsamen Wirkung des Externalisierens von Erfahrungen durch Schreiben; wissenschaftlich belegt und praxisnah
  • Kristin Neff: Selbstmitgefühl: Wie wir uns mit unseren Schwächen versöhnen – über die psychologische Forschung zu Self-Compassion; zeigt, warum wohlwollende Selbstbetrachtung keine Schwäche ist, sondern die Basis für echtes Wachstum
  • Tasha Eurich: Insight: The Surprising Truth About How Others See Us, How We See Ourselves, and Why the Answers Matter More Than We Think – über Selbstwahrnehmung und deren blinde Flecken; enthält konkrete Techniken für effektivere Selbstreflexion

Schreibe einen Kommentar Antwort abbrechen

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert


Aktuelles

  • Die Fliege an der Wand: Wie du schwierige Situationen aus der Distanz betrachtest – und daraus lernst7. Mai 2026
  • Auftragstaktik: Was Führungskräfte vom Militär über Eigenverantwortung lernen können18. April 2026
  • Transaktionsanalyse in der Führung: Eltern, Erwachsener, Kind im Gespräch5. April 2026
  • Das SCARF-Modell: Warum Menschen in Gesprächen dichtmachen – und wie du das verhinderst29. März 2026
  • Teams mit Methode zusammenstellen: So nutzt du die Teamrollen nach Belbin26. März 2026
  • Feedbackgespräche erfolgreich führen: Ein Leitfaden für authentische Führungskräfte31. März 2025
  • Zurückhaltend führen: Wie du als ruhige Führungskraft deine Stärken sichtbar machst19. März 2025
  • Du kannst nicht nicht kommunizieren – was das für Führungskräfte bedeutet6. März 2025
  • Servant Leadership: Warum die besten Führungskräfte zuerst dienen28. Februar 2025
  • Mikromanagement: Warum gute Absichten das Team ausbremsen können25. Februar 2025
  • Ich-Botschaften: Wie du als Führungskraft klar und respektvoll kommunizierst18. Februar 2025
  • Wertschätzung in der Führung: Warum sie der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit ist4. Dezember 2024
  • Nein sagen als Führungskraft: Warum Grenzen setzen keine Schwäche ist13. November 2024
  • Das Impostor-Syndrom und wie man damit umgeht4. Februar 2022
  • Alleine im Homeoffice23. März 2020

Kategorien

  • Blog
  • Coaching
  • Corona
  • Führung
  • Homeoffice
  • Kommunikation
  • Lebensqualität
  • Schlafen
  • Selbstcoaching
  • Techniken

/ Adresse Coachings

Büro Bielefeld
Walther-Rathenau-Straße 39
33602 Bielefeld
Anreise mit Google Maps planen

/ Adresse Mediationen

ecos work spaces bielefeld
Herforder Straße 69
33602 Bielefeld
Anreise mit Google Maps planen

/ Kontakt

Carsten Möhrke
0521 / 55 61 19 75
[email protected]

2026 Carsten Möhrke - Business Coaching und Training / moehrke.de / Alle Rechte vorbehalten / Impressum
Termin vereinbaren
  • Einwilligung
  • Details
  • Über Cookies

Diese Website verwendet Cookies

Wir verwenden Cookies, um unseren Datenverkehr zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen über Ihre Nutzung unserer Website an unsere Partner für Analysen weiter. Diese können die Informationen mit anderen Daten zusammenführen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung ihrer Dienste gesammelt haben.

Notwendig

Notwendige Cookies sind erforderlich, damit diese Website ordnungsgemäß funktioniert. Sie ermöglichen grundlegende Funktionen wie die Seitennavigation und den Zugriff auf sichere Bereiche der Website.

Analyse & Performance

Statistik-Cookies helfen uns zu verstehen, wie Besucher die Website nutzen, indem Informationen anonym erfasst werden.

Marketing

Marketing-Cookies werden verwendet, um Besucher auf verschiedenen Websites zu verfolgen. Ziel ist es, Werbung anzuzeigen, die für den einzelnen Nutzer relevant und interessant ist und dadurch für Website-Betreiber und Werbepartner wertvoller wird.

Cookies sind kleine Textdateien, die von Websites verwendet werden können, um die Nutzung der Website für Sie effizienter zu gestalten.

Das Gesetz besagt, dass wir Cookies auf Ihrem Gerät speichern dürfen, wenn sie für den Betrieb dieser Website unbedingt erforderlich sind. Für alle anderen Arten von Cookies benötigen wir Ihre Zustimmung. Das bedeutet, dass Cookies, die als notwendig eingestuft sind, auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO verarbeitet werden. Alle anderen Cookies, also solche aus den Kategorien Präferenzen und Marketing, werden auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO verarbeitet.

Diese Website verwendet verschiedene Arten von Cookies. Einige Cookies werden von Drittanbietern gesetzt, die auf unseren Seiten eingebunden sind.

Sie können Ihre Zustimmung jederzeit ändern oder widerrufen, über die Cookie-Erklärung auf unserer Website.

Weitere Informationen darüber, wer wir sind, wie Sie uns kontaktieren können und wie wir personenbezogene Daten verarbeiten, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Bitte geben Sie bei Anfragen zu Ihrer Zustimmung Ihre Consent-ID und das Datum an.

Ablehnen Einstellungen Selektierte erlauben Alle erlaubem