Wenig ist verbindender, als ein bereinigter Konflikt.


Unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen sind so alt wie die Menschheit selbst. Jeder von uns war schon einmal anderer Meinung als ein Kollege oder Geschäftspartner. Oft das in einem klärenden Gespräch beigelegt werden. Das ist aber leider nicht immer der Fall. Schwelende oder offen ausgetragene Konflikte kosten viel Zeit, Geld und vor allem Nerven.

Als Mediator unterstütze ich Sie dabei, Ihren Konflikt beizulegen. Ich agiere als  allparteilicher Dritter, der für keine Seite Partei ergreift, und begleite  Sie durch einen strukturierten Mediationsprozess. Sein Ziel es ist, eine Lösung zu finden, welche die Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten vereinbart und von allen getragen wird. Hierbei treffe ich keine Entscheidungen und mache auch keine Lösungsvorschläge. Meine Rolle besteht darin, den Prozess zu begleiten, Dinge zu hinterfragen und die Punkte herauszuarbeiten, die für die Parteien wirklich relevant sind.

Themen für eine Mediation

Teamkonflikte
Ein Unternehmen ist eine Zweckgemeinschaft von unterschiedlichsten Menschen. Kollegen haben oft unterschiedliche Ansichten und Bedürfnisse. Führungskräfte werden teilweise nicht akzeptiert oder fühlen sich unverstanden. Veränderungsprozesse werden durch Ängste gebremst, abgebrochen oder verhindert. Konflikte in Unternehmen kosten viel Geld. Die KPMG-Konfliktstudie 2009 hat ermittelt, dass 10%-15% der Arbeitszeit für die Lösung von Konflikten aufgewandt wird. Führungskräfte müssen sogar zwischen 30% und 50% ihrer Zeit darauf verwenden, Konflikte zu lösen. Eine Mediation kann Ihnen dabei helfen, Konflikte in Teams dauerhaft zu lösen und die Kommunikation zu verbessern.
Projekte mit externen Dienstleistern
Die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern ist in der heutigen, komplexen Welt nicht immer einfach. Unklare Absprachen oder andere Probleme führen aber immer wieder dazu, dass Projekte in Schieflage geraten. Das Projekt abzubrechen ist meist keine Lösung, weil schon Geld geflossen ist. Außerdem wird das Ergebnis benötigt. Softwareprojekte sind ein klassisches Beispiel dafür. Eine Mediation kann dabei helfen das Projekt wieder auf den richtigen Weg zu bringen, Prioritäten zu setzen und den Ärger aus der Welt zu schaffen.
Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge stellt eine große Herausforderung dar.  Neben juristischen und steuerlichen Problemen, ergeben sich auch oft persönliche Probleme. Nicht immer ist der scheidende Senior glücklich, wenn die Jugend mit neuen, frischen Ideen ins Unternehmen kommt und alles "umkrempeln" will.
Unstimmigkeiten zwischen Gesellschaftern
Viele Gründe können dazu führen, dass es Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern eines Unternehmens gibt. Die strategische Ausrichtung kann genau so zum Problem werden, wie die Frage der Gewinnausschüttung oder potentielle Loyalitätskonflikte. Streitigkeiten dieser Art kosten nicht nur Zeit und Nerven, sondern können auch schnell den Fortbestand eines Unternehmens und Arbeitsplätze gefährden.  in solchen Fällen kann eine Mediation helfen, eine Gesprächsebene zu schaffen und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Das sind natürlich nur einige Beispiele. Grundsätzlich sind natürlich alle Arten von Konflikten, die Sie nicht selbst lösen können, für eine Mediation geeignet. 

Wenn Sie sich in einer Konfliktsituation befinden und den Streit schnell beilegen wollen, dann freue ich mich auf Ihren Anruf. 

Lassen Sie uns reden!

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